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从"对头"到"战友"TCL携手乐视意外了谁

2015/12/16 9:53:35   来源:产业在线ChinaIOL   作者:易贤兢

12月11日晚间,TCL集团和乐视网同时发布公告,乐视网通过控股子公司乐视致新正式入股TCL集团控股子公司TCL多媒体,成为其第二大股东。

根据双方签订的协议安排,乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资18.71亿人民币,以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。本次投资完成后,乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约 20%的股份,并向TCL多媒体提名 2 名董事。

此次联姻,业界反应一片哗然,短短不到三年时间,TCL与乐视就经历了从“死对头”到“好战友”的华丽反转。TCL此次携手乐视虽然出乎意料之外,但结合其在国内智能电视产业发展历程以及当前情况来看,却又在情理之中。

跨界碰撞 低价竞争导致两败俱伤

2013年5月,乐视“跨界”推出乐视超级电视X60及S40,主打“高质低价”,宣称要“颠覆”整个电视行业。

2013年9月,作为回应,TCL携手爱奇艺发布TV+智能电视。

伴随着“智能家居”概念的持续发酵,彩电智能化是大势所趋,彩电作为未来家庭互联网化的中心,互联网企业为抢占这一用户入口,纷纷推出互联网品牌电视,加入智能电视红海。以乐视为代表的互联网企业,在没有品牌、渠道、规模做支撑的前提下,想要迅速抢占彩电市场份额,只能祭出“同质低价牌”。在乐视的带动下,智能电视行业底价一次次被击穿,面对乐视的低价冲击,传统巨头TCL为保住市场规模,不得不在价格上被动跟随,产品售价一降再降,而对乐视宣称的智能电视生态模式,TCL也并不完全认同。

2014年3月,TCL集团董事长李东生出席论坛时曾表示,乐视虽然给传统企业带来了挑战,但是乐视电视的市场规模还非常小,更多只是通过产品加服务的概念来吸引用户和消费者,在这点上TCL完全能做的更好;2015年6月,TCL集团董事长李东生接受采访时再度提到乐视,称“乐视电视有三大软肋”、“我也看不懂乐视的模式”,俨然把乐视看作“死对头”。

实际上,在激烈碰撞的背后,呈现的却是两败俱伤的局面。TCL三季报显示,TCL多媒体电子今年前三季度实现销售收入194.9亿元,同比增长4.2%,亏损2.4亿元,其中第三季度内亏损3.5亿元;乐视方面,由于以接近成本和低毛利润的方式销售电视,以期在短期换取用户和市场占有率,导致2014年乐视致新在营业收入高达41.07亿元的情况下,营业亏损5.03亿元。

产业在线分析,造成TCL和乐视两败俱伤的主要原因有二:

一是惨烈的“同质低价化”竞争。一方面,产品售价过低导致原本毛利率就很低的传统企业只能苦苦支撑;另一方面,即使互联网企业彩电产品价格足够低廉,但由于彩电的品牌效应是一个逐步积累的过程,消费者出于综合因素考虑也不一定会选择购买。

二是智能电视商业模式尚未完善,且TCL欠缺激情的互联网因子,乐视缺乏严谨的传统工业精神。就目前而言,不管是TCL还是乐视都无法独力支撑起“硬件+内容+服务”的生态模式并实现盈利,转型融合势在必行。

触网融合 持续转型助力美好未来

实际上,在2014年TCL就提出“智能+互联网”与“产品+服务”的双+战略,希望通过发展智能终端、提供互联网服务,实现自身触网转型。在电视业务上,TCL联手爱奇艺、海信和11家互联网视频签约,模仿互联网电视进行内容生态布局。然而由于用户运营经验欠缺以及内容联盟相对脆弱,导致转型收效并不及预期。对TCL而言,TCL需要一个能在内容资源、用户运营上给其有力支撑的盟友。

在今年9月底的TCL的新品发布会上,TCL集团董事长李东生在接受媒体专访时曾表示,与乐视、小米等互联网企业相比,传统家电企业在某些方面确实存在不足和缺陷,转型存在一些困难,而在转型的过程中,传统企业要自我否定很多东西,打破原有固有思维的禁锢,转型成功与否的关键,取决于自身的开放程度。为了转型成功,TCL未来甚至可能和乐视会有合作。

对乐视而言,虽然其勾勒的“平台+内容+终端+应用”生态蓝图很美好,但其模式成功与否的最重要因素在于用户规模,在乐视构建的生态系统中,硬件终端是乐视获得用户的端口,而目前制约乐视生态系统成功的,恰恰是其终端体量偏小,暂时还无法形成规模。

2014年乐视超级电视销量为150万台,2015年销售目标为300万台,就算销售目标得以达成,但单从规模上看,乐视与传统彩电企业差距仍然较大,且目前国内彩电市场容量已趋于饱和,未来乐视想要持续高速增长无疑会遭到传统彩电企业的强力阻击。乐视想要在彩电行业持续增强影响力,势必需要一个能在硬件制造、品牌、渠道上具有高度影响力的盟友。

因此双方一拍即合,达成合作是理所当然。

12月14日,TCL再度携手乐视在深圳举行战略合作发布会。发布会上,双方共同宣布,未来将围绕客厅互联网的大屏用户,探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作,共谋全球电视市场,推动产业升级,致力加速全球下一代生态电视时代的来临,并共同实现中国品牌在全球市场战胜欧美日韩电视厂商的目标。

产业在线认为,不管TCL与乐视最终效果如何,单就此次合作而言,这将是推动中国智能电视产业发展的一个契机,未来必将有更多的传统彩电企业和互联网企业进行深度融合,传统彩电企业和互联网企业在达成共识的前提下势必会逐渐偏离“同质低价”的恶性竞争,走到健康发展的道路上来,我们拭目以待。


关键词:TCL  乐视TV  互联网电视  
(编辑:zqn
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